一,、作為新人，要敢于表現(xiàn)真實的自己,。
有些人剛踏上工作崗位,，官場人事關(guān)系復(fù)雜，會有一種害怕自己露怯的心態(tài),，可能就會表現(xiàn)得謹小慎微,。這也沒錯，但若是總試圖想做得滴水不漏,，總想讓別人看到好的,、不看到壞的，那也不好,。從領(lǐng)導(dǎo)的心理上來說,，那些過分油滑，在自己面前一直十分戒備的人,，是不足以信任的人,。該什么樣就什么樣，太完美了反而假,。年輕人都會犯錯,，只要認真、坦誠的面對,，錯誤也是進步的開始,，反正我是愿意給真性情的年輕人機會,，而不喜歡年紀輕輕就顯得滑溜溜的人。
二,、對于領(lǐng)導(dǎo)交代的工作,，要對結(jié)果負責(zé)。
舉個例子,，明天要開會，我讓某人負責(zé)通知,，可第二天人不齊,，我問他怎么回事，他卻不知道,，“反正都發(fā)了短信”我再問,，他又說對方?jīng)]回短信，也就是在不清楚對方是沒收到還是有事不能來的情況下他就不追究了,。這種“你讓我做,，我就做了，至于結(jié)果和我沒關(guān)系”的誤區(qū)一定要注意克服,，這背后還是一種不成熟的心理狀態(tài),，覺得工作是為別人做的，自己是被動的承擔(dān),。做事,，做了不是目的，做到位,、做到最佳才是目的,。
三、工作中要養(yǎng)成反饋過程和結(jié)果的習(xí)慣,。
這一點很多人都容易忽視,，比如有時候我把某份文件轉(zhuǎn)給某個人落實，他領(lǐng)完文件后很長時間都沒信,，我也不知道他能不能落實,，怎么落實的，有沒有困難,，我還要自己去找他問,。另外還有些事情是層層落實下來的，大領(lǐng)導(dǎo)安排到小領(lǐng)導(dǎo),，小領(lǐng)導(dǎo)安排到具體工作人員,，反過來也是層層負責(zé)，大領(lǐng)導(dǎo)會找小領(lǐng)導(dǎo)問結(jié)果,，不會直接找具體人員問,，所以及時反饋,，掌握進度是很重要的。緊要的工作要馬上反饋,，不緊要的工作選擇適當(dāng)?shù)臅r間節(jié)點上反饋,。
四、注意個人職責(zé),，不要用人情來替代工作,。
我剛上班時有過這樣的教訓(xùn)，那時我從A科室調(diào)到B科室,，A科室組織個會議忙不開,，找我?guī)兔Γ乙恍南氲氖谴蠹蚁嗵幍牟诲e,，部門之間應(yīng)該互相配合,，就去了。當(dāng)時B科室的領(lǐng)導(dǎo)沒說什么,，后來他提醒我,，說如果你是利用業(yè)余時間幫忙，沒問題,，但在工作時間,，而且你已經(jīng)不是那個部門的人了，就應(yīng)該走正規(guī)渠道,，在部門和部門之間溝通,，而不是你自己擅作主張。我當(dāng)時還有點委屈,，現(xiàn)在覺得真感謝他提醒了我,，否則我不知道還會混沌多久。作為官場中人,，在工作時間,，不能完全按照感情和喜好用事，該有的界限一定要有,。
五,、注意工作的管理權(quán)限和層級分工。
有的年輕人剛上班,，看誰都是前輩,，誰都比自己官大，所以誰指使自己都去,，誰安排工作都干,，完全沒有了分寸界限。這樣的結(jié)果是吃力不討好，你要知道,，隸屬于不同部門的人有不同的領(lǐng)導(dǎo)和分工,，你是這個部門，就應(yīng)該歸屬這個部門管理,，執(zhí)行這個部門的工作,，別的領(lǐng)導(dǎo)再大，公事也應(yīng)該和你的直接領(lǐng)導(dǎo)打招呼,，“隔著鍋臺就上炕”是職場大忌,，你干了也白干，長久以往的危害是變成了軟柿子,，人人得以捏之,。
六、凡事不能想當(dāng)然,，一定要自己親自查證了。
這點很容易被忽視,，因為人都有思維慣性,，“我想應(yīng)該是這么回事”比如我問某個小同事，“你材料上寫的這段是出自某某講話嗎,？”他隨口說“我覺得是,。”我回去一查,，根本就不是這么回事,。工作中因為想當(dāng)然造成的失誤特別多，尤其是新走上工作崗位的年輕人,，很多事千頭萬緒,，紛繁復(fù)雜，一下子涌到眼前,，很容易就沒了章法,，靠著自己非常有限的經(jīng)驗去處理，忽視了去查證和檢驗,。
七,、養(yǎng)成正面交談和回答問題的習(xí)慣。
比如我問某人：“你通知某某開會了嗎,？”他怎么說的,，“我通知他辦公室主任了，這沒什么錯吧,？”這個回答就特別叫人堵心,，他的意思是我沒通知他本人，我通知了他辦公室主任，我沒錯,，但我的問題就是問問這件事,，并沒有責(zé)怪他的意思，他這樣的撇清自己,，反而起到了反作用,。
八、進入職場了成年人的基本標簽就是獨立,。
千萬不要出了什么問題,，就找父母來替自己擺平，這是職場上最最忌諱的事情,。
