3月24日上午，我處在后勤樓一樓會(huì)議室召開后勤改革發(fā)展研討會(huì)。副校長(zhǎng)胡恩立出席會(huì)議，后勤班子成員，三大公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議由后勤管理處負(fù)責(zé)人主持。

會(huì)上，與會(huì)成員紛紛就后勤改革發(fā)展內(nèi)容和重點(diǎn)進(jìn)行了討論。物業(yè)服務(wù)公司負(fù)責(zé)人從學(xué)生公寓管理服務(wù)和職工隊(duì)伍現(xiàn)狀出發(fā)，提出了建立高層次的非編管理人員梯級(jí)管理的構(gòu)想；動(dòng)力服務(wù)公司負(fù)責(zé)人詳細(xì)介紹了學(xué)校動(dòng)力的基本情況、目前存在的安全隱患，并結(jié)合兄弟院校管理方式方法，提出了對(duì)動(dòng)力服務(wù)的改革建議；餐飲服務(wù)公司負(fù)責(zé)人認(rèn)為，在今后的改革中，餐飲服務(wù)應(yīng)堅(jiān)持市場(chǎng)化管理，同時(shí)保持公益性，強(qiáng)化學(xué)校對(duì)食品安全、原材料采購(gòu)和價(jià)格的監(jiān)管，解決支付終端把控，考慮增加大型基礎(chǔ)設(shè)施，不斷提升師生滿意度。后勤管理處三位副處長(zhǎng)分別從統(tǒng)一機(jī)構(gòu)設(shè)置、非編員工人事制度改革、加強(qiáng)后勤干部隊(duì)伍建設(shè)和專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)等方面進(jìn)行了闡述。

后勤管理處負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)，首先改革是一個(gè)系統(tǒng)工程，要具有頂端設(shè)計(jì)；其次改革的目的是結(jié)構(gòu)優(yōu)化，是為了人盡其才、物盡其用，消除內(nèi)耗、績(jī)效優(yōu)等，體現(xiàn)在學(xué)校要有效益、職工要有活力、部門要有形象。第三要建立一個(gè)體制順暢、機(jī)制靈活、制度健全后勤體系。隨后，他分別從后勤管理處三大公司及機(jī)關(guān)各科室提出具體的改革措施。

后勤黨總支書記對(duì)會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言。他指出，后勤近年來的改革取得了一定的成績(jī)，但仍然存在需要改進(jìn)的地方，應(yīng)以“大后勤”的思路方式進(jìn)一步推進(jìn)后勤改革，加強(qiáng)部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，提高后勤服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量。

胡校長(zhǎng)認(rèn)真地傾聽了與會(huì)成員的發(fā)言。他指出，大家的發(fā)言站位比較高、思考比較深。后勤下一步的改革，要結(jié)合現(xiàn)階段的黨史學(xué)習(xí)教育，繼續(xù)堅(jiān)持務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和認(rèn)真的工作態(tài)度，鼓足干勁，扎實(shí)肯干，以優(yōu)質(zhì)的后勤保障促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)蓬勃發(fā)展。