3月24日上午,，我處在后勤樓一樓會議室召開后勤改革發(fā)展研討會,。副校長胡恩立出席會議，后勤班子成員,，三大公司負責人參加會議,。會議由后勤管理處負責人主持。

會上,，與會成員紛紛就后勤改革發(fā)展內(nèi)容和重點進行了討論,。物業(yè)服務公司負責人從學生公寓管理服務和職工隊伍現(xiàn)狀出發(fā)，提出了建立高層次的非編管理人員梯級管理的構想,；動力服務公司負責人詳細介紹了學校動力的基本情況,、目前存在的安全隱患，并結合兄弟院校管理方式方法,，提出了對動力服務的改革建議,；餐飲服務公司負責人認為，在今后的改革中,，餐飲服務應堅持市場化管理,，同時保持公益性，強化學校對食品安全、原材料采購和價格的監(jiān)管,，解決支付終端把控,，考慮增加大型基礎設施，不斷提升師生滿意度,。后勤管理處三位副處長分別從統(tǒng)一機構設置,、非編員工人事制度改革、加強后勤干部隊伍建設和專業(yè)人才隊伍建設等方面進行了闡述,。

后勤管理處負責人強調,，首先改革是一個系統(tǒng)工程，要具有頂端設計,；其次改革的目的是結構優(yōu)化,，是為了人盡其才、物盡其用,，消除內(nèi)耗,、績效優(yōu)等，體現(xiàn)在學校要有效益,、職工要有活力,、部門要有形象。第三要建立一個體制順暢,、機制靈活,、制度健全后勤體系。隨后,，他分別從后勤管理處三大公司及機關各科室提出具體的改革措施,。

后勤黨總支書記對會議進行了總結發(fā)言。他指出,，后勤近年來的改革取得了一定的成績,，但仍然存在需要改進的地方，應以“大后勤”的思路方式進一步推進后勤改革,，加強部門之間的溝通與協(xié)調,，提高后勤服務效率和服務質量。

胡校長認真地傾聽了與會成員的發(fā)言,。他指出,，大家的發(fā)言站位比較高、思考比較深,。后勤下一步的改革,，要結合現(xiàn)階段的黨史學習教育，繼續(xù)堅持務實的工作作風和認真的工作態(tài)度,，鼓足干勁,，扎實肯干,，以優(yōu)質的后勤保障促進學校各項事業(yè)蓬勃發(fā)展。