洛陽理工學院科研團隊建設管理辦法
科研團隊建設是高等院校發(fā)展的一項長期戰(zhàn)略任務,，是高等學校建設的重要組成部分。為促進學科的交叉融合,，形成科研凝聚力,，提升學院總體科研水平特制定本辦法。
一,、總則
1.我院科研團隊建設是指在科研二級學科（國家技術監(jiān)督局《學科分類與代碼》（GB/T13745-92））的基礎上,，圍繞國家、省,、市及學院科研發(fā)展規(guī)劃的重點研究方向,，制定建設方案，驗收建設目標完成情況,，以學術隊伍水平大幅度提高為目的的組織和建設工作,。
2.科研團隊建設要按洛陽理工學院科學研究發(fā)展規(guī)劃的指導思想、方針和目標,，分批進行建設,，重點支持建設一批具有行業(yè)和地域特色、國家和地方建設急需的研究領域的科研團隊,，帶動其它科研團隊和研究方向的發(fā)展,，促進學院整體科研實力的提高。
3.我院科研團隊建設包括重點科研團隊和一般科研團隊兩個層次,。在保證穩(wěn)定的研究方向基礎上,，鼓勵建設多學科交叉科研團隊。
二,、申報與審批
1.科研團隊的遴選條件
(1)科研團隊必須圍繞著國家技術監(jiān)督局頒布的《學科分類與代碼》（GB/T13745-92））目錄中標明的二級學科的研究方向展開,。
(2)重點科研團隊是指建設目標達到或接近達到承擔國家級或省級重點、重大科研項目水平的科研團隊,。近5年來有較多的省級以上科研課題和發(fā)表了一批高水平的本研究方向的論文,，有較好的實驗設備和豐富的圖書資料等方面的支撐條件，能夠保證建設目標按期完成,。
重點科研團隊負責人原則上應由在省內外有一定影響,，年齡不超過55周歲，具有教授職稱，或者是具有博士學位的副教授擔任,。
重點科研團隊必須有該二級學科研究領域不少于3個穩(wěn)定的研究方向,，每個研究方向原則上要有1名具有教授職稱，或者具有博士學位的副教授作為學術帶頭人,，要有副教授或博士作為學術骨干成員,。每個重點科研團隊成員不少于7人。
（3）一般科研團隊是指建設目標在一個建設周期內（3年）能夠達到或接近重點科研團隊水平的科研團隊,。
一般科研團隊負責人原則上年齡不超過55周歲,，具有教授職稱，或者是具有博士學位的副教授,。
必須有該二級學科研究領域里不少于2個穩(wěn)定的研究方向,，每個研究方向原則上要有1名具有博士學位或副教授職稱的學術帶頭人，要有講師或碩士學位的教師作為學術骨干成員,，具備支撐完成建設目標的基礎條件,。每個科研團隊成員不少于7人,。
2.各科研團隊結合本身的特點,、建設能力和建設要求，各系（部）綜合本部門的科研團隊現(xiàn)狀進行論證,，確定申報類別,，填寫《洛陽理工學院科研團隊建設申請書》，向學院科研處提出申請,；跨系（部）申報的科研團隊,，以一方為主申報。
3.對科研團隊其他條件好,，但缺乏具有教授職稱或博士學位的團隊負責人,，如有引進計劃并能予以落實的或能夠引進人才并有能力為其配備必要的科研團隊和科研條件的也可申報，經審批后即可建設,。
4. 科研處負責申報科研團隊預審,，并將審查意見反饋給申報的團隊。預審通過的科研團隊方可提交專家組評審,。專家組由學院根據(jù)科研團隊特點,，聘請院內外專家組成。
5.初審由專家組完成,，采取現(xiàn)場答辯和實地考察的方式進行,。專家組就申報科研團隊的基礎條件、建設目標的可行性,、建設措施的保障性,、擬開展的科研的創(chuàng)新性與學術價值、建設經費預算的合理性等方面做綜合評審，并提出是否同意建設意見,。
6.通過專家評審的科研團隊經院學術委員會投票表決,，院長辦公會議討論通過后，由院長與獲準建設的科研團隊負責人及系,、部行政負責人簽訂《洛陽理工學院科研團隊建設責任書》,。
三、管理機構
1.院學術委員會全面負責科研團隊建設的實施,、檢查,、驗收和協(xié)調工作。負責遴選科研團隊,，確定符合我院實際的科學研究發(fā)展規(guī)劃,；審議科研團隊建設的財政預算和決算，審議重大儀器設備的購置,；評選和引進科研團隊負責人或學術帶頭人等,。
2.科研處負責科研團隊建設的日常管理工作，主要包括：受理科研團隊申請,，制定團隊管理辦法,，監(jiān)督管理有關政策及措施的落實情況，審核科研團隊的經費支出,，檢查和監(jiān)督科研團隊建設進展情況,，指導科研團隊科研課題研究，申請立項及科研成果的評價,，組織協(xié)調與學院相關部門的銜接與配合,，組織驗收。
3.各系（部）全面負責本單位科研團隊建設的組織,、協(xié)調工作,并保障監(jiān)督科研團隊建設的質量和水平,。行政負責人為單位整體科研團隊建設的負責人，要積極支持和配合團隊負責人的工作,，促進科研團隊建設目標的實現(xiàn),。
四、科研團隊的管理
1.科研團隊實行團隊負責人負責制,。團隊負責人承擔如下職責：
（1）編制上報《洛陽理工學院科研團隊建設申請書》,、設計科研團隊建設方案和經費使用計劃。
（2）組織實施建設,。采取有利措施,，落實規(guī)劃、方案,，確保資金使用效率和建設質量,。
（3）進行科研團隊建設年度工作總結,，配合中期檢查和終期驗收。
（4）根據(jù)建設實際情況,，及時向學院或本單位報告,、研究解決科研團隊建設過程中出現(xiàn)的問題。
（5）負責編寫科研團隊建設完成驗收申請報告,、科研團隊建設總結報告,，并做好驗收、評審的各項準備工作,。
2.年度總結包括：科研團隊的年度進展報告,、年度統(tǒng)計、年度資金預決算,、投資完成情況,、下一年度的進展計劃及工作重點?？偨Y內容經所在單位審核后于每年12月末報科研處,。
3.團隊負責人對本團隊的人才培養(yǎng)、職稱評聘,、科研項目申報及人員考核等方面有建議權,，在一些方面有一定的決定權。
4.學院根據(jù)科研團隊的類別,，每年向團隊負責人,、學術帶頭人提供一定的科研工作量補貼。
五,、科研團隊建設啟動資金管理
1.科研團隊建設資金的分配依據(jù)“保證重點，突出特色,，支持交叉新興,，兼顧門類特點”的原則進行。學院將根據(jù)規(guī)劃和科研團隊建設的實際需要,，每年從事業(yè)費中撥出一定數(shù)量的?？睿O立科研團隊建設啟動資金,。
2.科研團隊建設啟動資金主要用于建設中涉及的科研團隊的管理,、學術交流及圖書資料購置等。各團隊根據(jù)自身特點制定經費使用的數(shù)量及范圍,。
3.科研團隊建設啟動資金按年度劃撥,，由團隊負責人組織制訂年度支出預算，由主管院長審批,，報財務處備案,。
4. 科研團隊建設啟動資金的報銷程序，按照《洛陽理工學院科研經費使用辦法》執(zhí)行。
六,、檢查與驗收
1.對科研團隊實行中期檢查和終期驗收,，檢查采取量化打分的方法進行，依據(jù)評分結果排序做出評價結論,。院學術委員會依據(jù)檢查結果對各科研團隊提出調整意見或改進措施,。對建設成效顯著、建設水平達到上一類別的,，可晉級為上一級別科研團隊,；檢查驗收不合格的團隊，降為下一級科研團隊,；連續(xù)兩輪不合格的科研團隊,，無特殊原因，予以撤銷,。
2.建設周期終止前2個月內,，由責任人向科研處提出驗收申請，并提交驗收報告,。
驗收報告的主要內容為：全面闡述計劃實施情況,，包括科研團隊的預期目標、建設內容和完成情況,，建設成果的水平,、學術團隊建設情況、人才培養(yǎng)的數(shù)量和質量,、獲得的科研經費項目和數(shù)額,、建設資金使用情況、科研團隊建設組織管理的經驗及問題等,。
3.科研團隊驗收采取專家評議方式,。由學院組織專家組驗收。驗收組在認真審查的基礎上,，形成正式驗收意見,，上報院學術委員會審查批準。
4.對于科研團隊建設中成績顯著和效益突出的單位,、科研團隊及個人將給予獎勵和表彰,。
對達不到驗收要求的科研團隊，應提出整改意見,，報院學術委員審議,，由科研處督促科研團隊在限期內解決所存在的問題，學院組織驗收組進行復審,。復審仍不合格的團隊,，學院將視具體情況做出相應處理,。對因團隊負責人主觀原因導致驗收不合格的科研團隊，要重新確定團隊負責人,。
