4月25日下午,，我校2018年財務(wù)工作會議在王城校區(qū)辦公樓二樓報告廳召開,。參加會議的有在家校領(lǐng)導(dǎo)，各教學(xué)學(xué)院（部）,、教輔單位黨政負(fù)責(zé)人,、機關(guān)各部門負(fù)責(zé)人,、后勤產(chǎn)業(yè)黨政負(fù)責(zé)人和財務(wù)處、審計處,、國有資產(chǎn)管理處科級以上干部,。會議由副校長韓振英主持。 

會上,，財務(wù)處負(fù)責(zé)人傳達(dá)解讀了省財政廳,、教育廳《關(guān)于印發(fā)〈省屬本科高校財政經(jīng)費核撥機制改革方案（試行）〉的通知》精神和主要內(nèi)容及2017年決算和2018年全省教育財務(wù)工作的政策安排與要求；通報了2017年學(xué)校財務(wù)收支情況,，對2018年學(xué)校校內(nèi)資金預(yù)算安排以及2018年財務(wù)重點工作做了詳細(xì)說明,。

校長劉國際在會上發(fā)表講話，首先分析了我校財務(wù)面臨的困難和問題：一是學(xué)校辦學(xué)經(jīng)費高度依賴政府財政撥款,，收入來源渠道較少,，科技創(chuàng)新開發(fā)與轉(zhuǎn)化能力不足；二是償還債務(wù)本息壓力較大,；三是學(xué)校人員基數(shù)大,，人員經(jīng)費支出在總支出中占比較大。面對發(fā)展中的財務(wù)困難和問題,，他指出,，要主動應(yīng)對，攻堅克難,，一項一項事情干,、一個階段一個階段抓，積極努力,，以更大的毅力和更務(wù)實的態(tài)度來克服困難,，解決問題，扎扎實實干好工作,，推進發(fā)展,。劉校長提出三點要求：一是要做到“兩個強化”。一個是強化“開源”,，要做好項目管理和項目申報,，積極爭取項目財政資金撥款,；要積極擴大社會服務(wù)收入,，增加科技轉(zhuǎn)化收入和橫向科研經(jīng)費收入，切實提升服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展的能力；要在畢業(yè)生就業(yè)率,、國家級,、省級重點學(xué)科、特色專業(yè),、省級以上教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)改革成果,、重點實驗室等方面有所突破，努力提升學(xué)校綜合實力,，通過努力,，增加學(xué)校財政資金。另一個是強化“節(jié)流”,，要持之以恒抓落實,，提高全員節(jié)約意識，厲行節(jié)約,，通過節(jié)約,，增加用于改善教學(xué)條件、學(xué)生學(xué)習(xí)生活條件等方面的資金,，逐年提高教職工福利待遇,。二是要做到“兩個堅持”。一個是堅持“重心下移”,，要強化學(xué)院（部）的主體責(zé)任,，進一步推進學(xué)院（部）的事權(quán)、人權(quán),、財權(quán),、物權(quán)和責(zé)任的統(tǒng)一，要建立健全預(yù)算管理機制,，全面加強預(yù)算管理,。另一個是堅持“重點保障”，要在確保民生和運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上,，按照“十三五”發(fā)展規(guī)劃,，圍繞“示范校”建設(shè)目標(biāo)和重點建設(shè)任務(wù),，做好項目確定和資金安排,，加大對教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)、專業(yè)建設(shè),、學(xué)生實習(xí)實訓(xùn)條件改善和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育,、思政教育、師資隊伍和管理隊伍培訓(xùn)等內(nèi)涵建設(shè)及民生工程建設(shè)投入,，提高資金的使用效益,，確保應(yīng)用型辦學(xué)能力和水平不斷提升,。三是要加強內(nèi)部控制建設(shè)。各單位要高度重視財務(wù)工作,，要加強審計結(jié)果應(yīng)用和問題整改,，舉一反三，進一步規(guī)范校內(nèi)經(jīng)濟秩序,；要強化項目管理,，建立專項資金預(yù)算執(zhí)行跟蹤監(jiān)督機制和績效考核機制，確保專項資金的使用效益,；要進一步完善學(xué)校內(nèi)部控制制度,，梳理各類經(jīng)濟活動的業(yè)務(wù)流程，形成符合學(xué)校實際的內(nèi)部控制體系,，保證資金的有效使用,。

副校長韓振英在總結(jié)講話中指出，各教學(xué)學(xué)院（部）,、教輔單位黨政負(fù)責(zé)同志和機關(guān)各部門負(fù)責(zé)同志要認(rèn)真領(lǐng)會和落實劉校長講話要求,，進一步統(tǒng)一思想，增強做好工作的積極性和主動性,，不斷提升我校辦學(xué)綜合實力,。同時，按照劉校長提出的要求,，結(jié)合本單位實際,，一定要落實、落實,、再落實,，切實管好、用好分管的經(jīng)費和專項資金的使用,，認(rèn)真負(fù)責(zé),，嚴(yán)格把關(guān)，把有限的資金花在刀刃上,，提高資金使用效益,。學(xué)校財務(wù)、審計,、國有資產(chǎn)管理部門要進一步加強財務(wù),、資產(chǎn)、項目的規(guī)范化管理,，不斷加強精細(xì)化管理,，做到科學(xué)理財、規(guī)范理財,。同時,，要進一步增強服務(wù)意識,，提高服務(wù)效率，提升管理和服務(wù)水平,。他指出，學(xué)校的財力是做好學(xué)校各項工作和事業(yè)發(fā)展的重要保障,，如何爭取更多的財政經(jīng)費,、如何不斷開源節(jié)流、如何把我校有限的資金用好,、花好,，需要全校各級領(lǐng)導(dǎo)干部的共同努力，需要用大家的智慧和能力理好財,、管好財,、用好財，切實把我?！笆痉缎,！苯ㄔO(shè)的各項目標(biāo)和任務(wù)落到實處。只有學(xué)校好,，才有大家好,！只有學(xué)校辦學(xué)效益不斷提高，才能切實讓全校師生員工共享學(xué)校的發(fā)展成果,！