4月25日下午，我校2018年財務工作會議在王城校區(qū)辦公樓二樓報告廳召開。參加會議的有在家校領導，各教學學院（部）、教輔單位黨政負責人、機關各部門負責人、后勤產(chǎn)業(yè)黨政負責人和財務處、審計處、國有資產(chǎn)管理處科級以上干部。會議由副校長韓振英主持。 

會上，財務處負責人傳達解讀了省財政廳、教育廳《關于印發(fā)〈省屬本科高校財政經(jīng)費核撥機制改革方案（試行）〉的通知》精神和主要內(nèi)容及2017年決算和2018年全省教育財務工作的政策安排與要求；通報了2017年學校財務收支情況，對2018年學校校內(nèi)資金預算安排以及2018年財務重點工作做了詳細說明。

校長劉國際在會上發(fā)表講話，首先分析了我校財務面臨的困難和問題：一是學校辦學經(jīng)費高度依賴政府財政撥款，收入來源渠道較少，科技創(chuàng)新開發(fā)與轉化能力不足；二是償還債務本息壓力較大；三是學校人員基數(shù)大，人員經(jīng)費支出在總支出中占比較大。面對發(fā)展中的財務困難和問題，他指出，要主動應對，攻堅克難，一項一項事情干、一個階段一個階段抓，積極努力，以更大的毅力和更務實的態(tài)度來克服困難，解決問題，扎扎實實干好工作，推進發(fā)展。劉校長提出三點要求：一是要做到“兩個強化”。一個是強化“開源”，要做好項目管理和項目申報，積極爭取項目財政資金撥款；要積極擴大社會服務收入，增加科技轉化收入和橫向科研經(jīng)費收入，切實提升服務經(jīng)濟社會發(fā)展的能力；要在畢業(yè)生就業(yè)率、國家級、省級重點學科、特色專業(yè)、省級以上教學質(zhì)量和教學改革成果、重點實驗室等方面有所突破，努力提升學校綜合實力，通過努力，增加學校財政資金。另一個是強化“節(jié)流”，要持之以恒抓落實，提高全員節(jié)約意識，厲行節(jié)約，通過節(jié)約，增加用于改善教學條件、學生學習生活條件等方面的資金，逐年提高教職工福利待遇。二是要做到“兩個堅持”。一個是堅持“重心下移”，要強化學院（部）的主體責任，進一步推進學院（部）的事權、人權、財權、物權和責任的統(tǒng)一，要建立健全預算管理機制，全面加強預算管理。另一個是堅持“重點保障”，要在確保民生和運轉的基礎上，按照“十三五”發(fā)展規(guī)劃，圍繞“示范校”建設目標和重點建設任務，做好項目確定和資金安排，加大對教學質(zhì)量工程建設、專業(yè)建設、學生實習實訓條件改善和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育、思政教育、師資隊伍和管理隊伍培訓等內(nèi)涵建設及民生工程建設投入，提高資金的使用效益，確保應用型辦學能力和水平不斷提升。三是要加強內(nèi)部控制建設。各單位要高度重視財務工作，要加強審計結果應用和問題整改，舉一反三，進一步規(guī)范校內(nèi)經(jīng)濟秩序；要強化項目管理，建立專項資金預算執(zhí)行跟蹤監(jiān)督機制和績效考核機制，確保專項資金的使用效益；要進一步完善學校內(nèi)部控制制度，梳理各類經(jīng)濟活動的業(yè)務流程，形成符合學校實際的內(nèi)部控制體系，保證資金的有效使用。

副校長韓振英在總結講話中指出，各教學學院（部）、教輔單位黨政負責同志和機關各部門負責同志要認真領會和落實劉校長講話要求，進一步統(tǒng)一思想，增強做好工作的積極性和主動性，不斷提升我校辦學綜合實力。同時，按照劉校長提出的要求，結合本單位實際，一定要落實、落實、再落實，切實管好、用好分管的經(jīng)費和專項資金的使用，認真負責，嚴格把關，把有限的資金花在刀刃上，提高資金使用效益。學校財務、審計、國有資產(chǎn)管理部門要進一步加強財務、資產(chǎn)、項目的規(guī)范化管理，不斷加強精細化管理，做到科學理財、規(guī)范理財。同時，要進一步增強服務意識，提高服務效率，提升管理和服務水平。他指出，學校的財力是做好學校各項工作和事業(yè)發(fā)展的重要保障，如何爭取更多的財政經(jīng)費、如何不斷開源節(jié)流、如何把我校有限的資金用好、花好，需要全校各級領導干部的共同努力，需要用大家的智慧和能力理好財、管好財、用好財，切實把我校“示范校”建設的各項目標和任務落到實處。只有學校好，才有大家好！只有學校辦學效益不斷提高，才能切實讓全校師生員工共享學校的發(fā)展成果！