按照我校2016年工作安排,，結(jié)合后勤工作實(shí)際,，2016年后勤的工作重心是：按照學(xué)院后勤改革總體部署與安排,，立足后勤工作實(shí)際，進(jìn)一步推進(jìn)后勤工作改革,。探索建立社會(huì)化方向,、企業(yè)化運(yùn)作、精細(xì)化管理相結(jié)合的后勤服務(wù)與管理模式,，創(chuàng)新管理機(jī)制,，為學(xué)院進(jìn)一步轉(zhuǎn)型發(fā)展提供后勤保障。

一,、改革工作

（一）探索后勤服務(wù)管理模式,。

進(jìn)一步探索建立社會(huì)化方向、企業(yè)化運(yùn)作,、精細(xì)化管理相結(jié)合的后勤服務(wù)管理模式,，積極探索建立服務(wù)型、生活型,、文化型有機(jī)統(tǒng)一的師生生活服務(wù)市場(chǎng)體系,。

（二）創(chuàng)新管理機(jī)制，狠抓后勤管理,。

探索建立全面節(jié)能的節(jié)約型校園機(jī)制,；探索建立食品安全、生產(chǎn)安全,、醫(yī)療安全,、水電安全的安全型后勤機(jī)制；探索建立以人為本,、科學(xué)管理,、愛(ài)崗敬業(yè)、真情服務(wù)的員工隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制,。創(chuàng)新管理機(jī)制,，理順管理關(guān)系，明確職責(zé),，強(qiáng)化監(jiān)督,，形成工作合力，全面提升后勤管理水平,、運(yùn)行效率和服務(wù)質(zhì)量,。

（三）切實(shí)增強(qiáng)后勤服務(wù)意識(shí)。

牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí),，加強(qiáng)服務(wù)技能培養(yǎng),，抓好職工崗前培訓(xùn)，建立健全獎(jiǎng)懲制度，提高服務(wù)質(zhì)量和效率,。

（四）竭力打造科技后勤

計(jì)劃逐步實(shí)施數(shù)字化后勤,、實(shí)施低碳示范校園建設(shè)、院部推行“能耗審計(jì)”,，發(fā)揮科技在后勤工作中的引領(lǐng)作用,，推動(dòng)科技后勤建設(shè)。

二,、重點(diǎn)工作

（一）落實(shí)安全責(zé)任,，建立健全制度，加強(qiáng)安全工作,，確保后勤安全穩(wěn)定,。

責(zé)任人：陳白生

（二）積極探索后勤信息化建設(shè)，打造數(shù)字后勤,，提高保障服務(wù)效率,。

責(zé)任人：邱 杰

（三）實(shí)施低碳示范校園建設(shè)項(xiàng)目。

責(zé)任人：章鐵鐘

（四）積極推行“能耗審計(jì)”,，降低能耗,，實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約。

責(zé)任人：章鐵鐘

（五）積極探索單位型社區(qū)向社會(huì)化物業(yè)管理服務(wù)模式轉(zhuǎn)變,，化解因最低工資上漲而造成的用工成本增加和用工風(fēng)險(xiǎn),。

責(zé)任人：任太勇

（六）加強(qiáng)食品原材料的集中采購(gòu)工作，從源頭抓好食品安全,，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)食品安全,、生產(chǎn)安全、消防安全的監(jiān)督檢查,，進(jìn)一步優(yōu)化“洛理商城”網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)配送平臺(tái)。

責(zé)任人：王 巖

（七）穩(wěn)妥推進(jìn)幼教中心改制工作,，按照學(xué)校要求,，做好相關(guān)人員分流工作。

責(zé)任人：陳白生

（八）推進(jìn)衛(wèi)生所工作重心轉(zhuǎn)移,，以公共衛(wèi)生,、疾控宣傳為重點(diǎn)，實(shí)施疾病防控目標(biāo)管理責(zé)任制,。

責(zé)任人：薛占朝

（九）努力探索車輛管理由保障服務(wù)型向經(jīng)營(yíng)服務(wù)型轉(zhuǎn)變,。

責(zé)任人：陳白生

（十）進(jìn)一步加強(qiáng)管理制度建設(shè)。

責(zé)任人：邱 杰

三,、常規(guī)工作

（一）確保安全生產(chǎn),。強(qiáng)化公寓、教室安全、衛(wèi)生管理,。規(guī)范幼教中心辦園,、辦學(xué)，抓好安全管理,，加強(qiáng)印刷中心安全生產(chǎn),，維護(hù)安全穩(wěn)定，力爭(zhēng)減虧,、扭虧,。

（二）做好日常管理和服務(wù)。做好水電暖管理和服務(wù)工作,，確保教學(xué),、科研、生活的正常供應(yīng)和運(yùn)行,。推行能耗指標(biāo),，降低能耗。合理安排常規(guī)性維修和計(jì)劃性維修工作,。加強(qiáng)與學(xué)校各部門及師生間的溝通和協(xié)調(diào),，充分發(fā)揮一站式服務(wù)中心的橋梁作用。

（三）加強(qiáng)飲食工作安全,。加強(qiáng)食品原材料的集中采購(gòu)工作,，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)食品安全、生產(chǎn)安全,、消防安全的監(jiān)督管理,，確保飲食安全。穩(wěn)定飲食價(jià)格,，確保服務(wù)質(zhì)量,。

（四）加強(qiáng)內(nèi)部控制。加強(qiáng)后勤部門內(nèi)部各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督審核及服務(wù)質(zhì)量的檢查考核,。加強(qiáng)對(duì)院辦工廠服務(wù)質(zhì)量的檢查考核及經(jīng)費(fèi)核算,。建立健全物資采購(gòu)制度，完善物資采購(gòu)流程,。做好教材采購(gòu),、發(fā)放及信件、期刊收發(fā)工作,。

（五）規(guī)劃人力資源發(fā)展,。建立健全人力資源管理系統(tǒng)，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn),，完善人力資源管理制度和勞務(wù)派遣制度,，完善績(jī)效考核體系,。