院發(fā)〔2013〕8號(hào)
院屬各部門(mén)：
經(jīng)學(xué)院研究，現(xiàn)將《洛陽(yáng)理工學(xué)院完善人才工作責(zé)任機(jī)制實(shí)施辦法》印發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。
2013年1月23日
洛陽(yáng)理工學(xué)院完善人才工作責(zé)任機(jī)制實(shí)施辦法
為建設(shè)一支穩(wěn)定高效的人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)我院各級(jí)各類(lèi)人才資源的可持續(xù)發(fā)展，調(diào)動(dòng)各部門(mén)人才隊(duì)伍建設(shè)的積極性，形成尊重人才、關(guān)心人才、服務(wù)人才的良好校園氛圍，實(shí)現(xiàn)人才資源的科學(xué)配置，提高人才使用效益，特制定本規(guī)定。
一、實(shí)施目標(biāo)
人才工作是我院發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)。全院各部門(mén)應(yīng)牢固樹(shù)立“人才資源是第一資源”的思想，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，落實(shí)人才工作責(zé)任機(jī)制。按照“統(tǒng)一規(guī)劃、分級(jí)負(fù)責(zé)、協(xié)同合作、重在落實(shí)”的原則，切實(shí)做好各類(lèi)人才的引進(jìn)、穩(wěn)定、培養(yǎng)和保障工作，充分發(fā)揮高層次人才的積極性和創(chuàng)造性，加快學(xué)院各項(xiàng)工作的全面發(fā)展。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
按照“黨管人才”的原則，實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)的方式，建立完善人才工作責(zé)任聯(lián)動(dòng)保障機(jī)制。
1. 學(xué)院人才工作機(jī)構(gòu)和職能
學(xué)院成立人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組（名單詳情參見(jiàn)《中共洛陽(yáng)理工學(xué)院委員會(huì)關(guān)于調(diào)整洛陽(yáng)理工學(xué)院人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》，黨發(fā)〔2012〕26號(hào)），領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在組織部和人事處。
學(xué)院人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組主要職能為：及時(shí)全面調(diào)研人才培養(yǎng)和人才需求的社會(huì)宏觀形勢(shì)，研究人才隊(duì)伍建設(shè)總體戰(zhàn)略，制定促進(jìn)我院事業(yè)全面發(fā)展的人才工作政策；負(fù)責(zé)全院人才工作和人才隊(duì)伍建設(shè)的統(tǒng)籌規(guī)劃、宏觀指導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)和督促檢查；指導(dǎo)各單位執(zhí)行落實(shí)人才工作規(guī)劃任務(wù)，督促檢查各系（部）人才工作規(guī)劃和年度工作計(jì)劃的制定、執(zhí)行和落實(shí)情況；深化服務(wù)意識(shí)，督辦各單位職責(zé)權(quán)限內(nèi)涉及的住房、經(jīng)費(fèi)、設(shè)備、科研平臺(tái)等保障條件的落實(shí)；及時(shí)發(fā)現(xiàn)、總結(jié)并解決人才工作存在的問(wèn)題。
2. 系（部）人才工作機(jī)構(gòu)及職能
各系（部）成立由黨政主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，教研室主任、相關(guān)學(xué)科帶頭人、教授代表為成員的人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本單位的人才隊(duì)伍建設(shè)工作，結(jié)合本部門(mén)實(shí)際，履行以下職能：
根據(jù)專(zhuān)業(yè)和學(xué)科建設(shè)中長(zhǎng)期規(guī)劃，編制和崗位狀況及學(xué)科梯隊(duì)建設(shè)的需要，制定本單位的人才工作建設(shè)規(guī)劃。制訂年度人才工作任務(wù)目標(biāo)和工作計(jì)劃，全面落實(shí)本單位人才工作整體規(guī)劃，及時(shí)分析、總結(jié)年度人才工作的落實(shí)情況。
設(shè)立人才工作專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，為單位人才引進(jìn)等工作提供經(jīng)費(fèi)保障；了解各類(lèi)人才工作和生活狀況，加強(qiáng)對(duì)人才的教育和管理；認(rèn)識(shí)教研室人才工作的重要性，落實(shí)教研室在穩(wěn)定人才和使用人才工作中的責(zé)任；對(duì)各類(lèi)人才進(jìn)行實(shí)時(shí)業(yè)績(jī)考核和動(dòng)態(tài)管理，提高使用效益；落實(shí)學(xué)校人才工作各項(xiàng)政策，為人才發(fā)展創(chuàng)造事業(yè)平臺(tái)，關(guān)心人才生活，為各類(lèi)人才提供良好的工作、生活環(huán)境。
三、任務(wù)分解
（一）學(xué)院人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作任務(wù)
1.人才引進(jìn)工作
制定學(xué)院人才工作整體規(guī)劃，制定引進(jìn)計(jì)劃、招聘考核方案、人才引進(jìn)待遇等政策；發(fā)布人才招聘信息，征集、接收各類(lèi)人才信息；對(duì)擬引進(jìn)人才進(jìn)行資格審查，組織安排招聘考核工作；組織相應(yīng)學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、專(zhuān)家對(duì)高層次人才進(jìn)行學(xué)術(shù)評(píng)價(jià)；辦理引進(jìn)人才的來(lái)校手續(xù)，協(xié)調(diào)落實(shí)人才待遇。
2. 人才培養(yǎng)工作
制定人才培養(yǎng)、培訓(xùn)的總體規(guī)劃和方案；負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)、培訓(xùn)支持政策的制訂和總體落實(shí)；審核各單位人才培養(yǎng)、培訓(xùn)規(guī)劃，審批具體培養(yǎng)、培訓(xùn)工作的開(kāi)展；根據(jù)各單位人才培訓(xùn)工作信息，動(dòng)態(tài)了解培養(yǎng)、培訓(xùn)工作狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并指導(dǎo)解決工作中存在的共性問(wèn)題；協(xié)調(diào)組織全校性人才培訓(xùn)工作。
3. 人才評(píng)價(jià)和激勵(lì)保障工作
積極深化推進(jìn)校內(nèi)人事分配制度改革，發(fā)揮收入分配的激勵(lì)和導(dǎo)向作用；完善崗位管理、聘任辦法等管理機(jī)制，合理配置人才資源，發(fā)揮人才的配置效益；健全年度考核、聘期考核、評(píng)優(yōu)評(píng)先、職稱評(píng)審等為內(nèi)容的人才評(píng)價(jià)體系，調(diào)動(dòng)各類(lèi)人才工作積極性；協(xié)調(diào)相關(guān)職能單位開(kāi)展相關(guān)的人才評(píng)價(jià)和激勵(lì)保障工作；指導(dǎo)各學(xué)院（部）具體落實(shí)人才評(píng)價(jià)和激勵(lì)保障工作。
（二）各系（部）工作任務(wù)
1. 人才引進(jìn)工作
根據(jù)專(zhuān)業(yè)和學(xué)科發(fā)展需要，依據(jù)單位編制和設(shè)崗情況，充分論證、制訂人才引進(jìn)計(jì)劃；廣開(kāi)渠道，收集相關(guān)學(xué)科人才的供求信息，建立學(xué)科人才數(shù)據(jù)庫(kù)，篩選優(yōu)秀人才，確定引進(jìn)對(duì)象；根據(jù)教學(xué)、科研團(tuán)隊(duì)和學(xué)科平臺(tái)建設(shè)需要，考察擬引進(jìn)人才教學(xué)能力和科研水平，落實(shí)人才引進(jìn)計(jì)劃；加強(qiáng)科研平臺(tái)和人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)吸引人才工作影響力；建立引進(jìn)人才的相關(guān)服務(wù)機(jī)制，幫助人才快速適應(yīng)環(huán)境，順利融入學(xué)院教學(xué)科研工作。
2. 人才培養(yǎng)工作
根據(jù)本單位人才工作總體規(guī)劃，制定人才培養(yǎng)、培訓(xùn)計(jì)劃，有計(jì)劃、分層次的通過(guò)學(xué)歷（位）提高、進(jìn)修培訓(xùn)、校本培訓(xùn)、青年人才培育計(jì)劃等形式不斷提高人才業(yè)務(wù)素質(zhì)；根據(jù)單位人才培養(yǎng)規(guī)劃，制訂年度人才培養(yǎng)、培訓(xùn)計(jì)劃；按照學(xué)院培養(yǎng)、培訓(xùn)管理規(guī)定，根據(jù)管理權(quán)限，負(fù)責(zé)培養(yǎng)進(jìn)修人選的選拔和推薦；及時(shí)了解培養(yǎng)、培訓(xùn)人員的進(jìn)修學(xué)習(xí)情況，加強(qiáng)院、系（部）溝通，解決工作、學(xué)習(xí)中的相關(guān)問(wèn)題，保證培養(yǎng)培訓(xùn)質(zhì)量；對(duì)本單位參加培訓(xùn)的人員進(jìn)行考核與鑒定，登記備案，根據(jù)管理權(quán)限予以獎(jiǎng)懲，落實(shí)相關(guān)待遇。
3. 人才評(píng)價(jià)和激勵(lì)保障工作
落實(shí)學(xué)院崗位管理和聘任的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合單位實(shí)際，根據(jù)專(zhuān)業(yè)和學(xué)科建設(shè)需要，科學(xué)配置人才資源，提高人才使用效益；落實(shí)學(xué)院人事分配制度改革方案的有關(guān)要求，按照規(guī)定程序制訂本單位分配方案，實(shí)現(xiàn)收入分配的導(dǎo)向和激勵(lì)作用；按照管理權(quán)限，具體負(fù)責(zé)年度考核、聘期考核、評(píng)優(yōu)評(píng)先、職稱評(píng)審等工作的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)人才評(píng)價(jià)制度和激勵(lì)保障機(jī)制的具體運(yùn)行，調(diào)動(dòng)人才工作積極性；根據(jù)學(xué)科和學(xué)院特點(diǎn)，制訂符合本單位實(shí)際情況的考核和激勵(lì)保障的具體規(guī)定和辦法，發(fā)揮院、系（部）聯(lián)動(dòng)的激勵(lì)導(dǎo)向作用；根據(jù)單位實(shí)際情況，積極構(gòu)建有利于人才工作的事業(yè)環(huán)境及和諧的生活環(huán)境。
（三）相關(guān)單位工作任務(wù)
1. 組織部、宣傳部、工會(huì)負(fù)責(zé)加強(qiáng)人才的組織管理和教育，通過(guò)人才培訓(xùn)、政策宣傳和師德師風(fēng)評(píng)比等形式，提高各類(lèi)人才的思想政治素質(zhì)。
2. 科研處、國(guó)資處負(fù)責(zé)協(xié)同各系（部）落實(shí)引進(jìn)人才及人才工作開(kāi)展所需的科研平臺(tái)和實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)與管理，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)、學(xué)科、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，通過(guò)建設(shè)高水平的科技創(chuàng)新平臺(tái)，增強(qiáng)人才吸引力，保障人才工作環(huán)境不斷改善。
3. 教務(wù)處負(fù)責(zé)協(xié)同各系（部）開(kāi)展教學(xué)督導(dǎo)工作，做好教師教學(xué)素質(zhì)等方面的培訓(xùn)，通過(guò)教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控、教學(xué)優(yōu)秀獎(jiǎng)和教學(xué)成果獎(jiǎng)評(píng)審等工作，提高人才投身教學(xué)工作的積極性。
4. 紀(jì)委監(jiān)察處等相關(guān)部門(mén)結(jié)合本部門(mén)職責(zé)權(quán)限，做好人才工作的紀(jì)律監(jiān)督和具體工作程序的參與辦理等事宜。
5. 財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)籌措經(jīng)費(fèi)并制定相關(guān)經(jīng)費(fèi)管理規(guī)定，保障人才工作所需經(jīng)費(fèi)的使用和管理。
6. 后勤管理處負(fù)責(zé)制定住房、健康檢查和醫(yī)保等相關(guān)管理規(guī)定，保障人才工作用房和生活住房等待遇的落實(shí)，建設(shè)優(yōu)美、安全、和諧、宜居的校園環(huán)境。
四、責(zé)任考核
人才工作納入各系（部）的年度重點(diǎn)工作，人才工作責(zé)任的落實(shí)情況作為學(xué)院對(duì)各單位考核的重要內(nèi)容。學(xué)院每年根據(jù)各單位人才工作開(kāi)展情況進(jìn)行評(píng)比考核，按照不同的考核結(jié)果予以區(qū)別對(duì)待。
1. 對(duì)人才工作落實(shí)得力、成效顯著的單位，授予“人才工作先進(jìn)單位”稱號(hào)；并給與適當(dāng)經(jīng)費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)；
2. 增加當(dāng)年年度考核個(gè)人優(yōu)秀指標(biāo)1-2個(gè)百分點(diǎn)。
3. 對(duì)人才工作落實(shí)不力的單位，集體當(dāng)年年度考核不得評(píng)為優(yōu)秀；減少當(dāng)年年度考核個(gè)人優(yōu)秀指標(biāo)1-2個(gè)百分點(diǎn)。
五、本實(shí)施辦法自發(fā)布之日起實(shí)施，由組織部和人事處負(fù)責(zé)解釋。
