為強化專業(yè)建設(shè),，提升辦學水平,，有效落實以學生為中心的認證理念，強力推動專業(yè)認證工作精準,、高效進行,，經(jīng)土木工程學院黨委研究,，提請黨政聯(lián)席會議通過，決定即日起實施本方案,。
工作目標
2020年如期提交認證申請,。
組織結(jié)構(gòu)
組長：黃強 王建平
副組長：孫成城 謝冰 趙進東 高富強 杜怡梅
成員：工程管理、工程造價,、學工系統(tǒng),、黨政辦公室、
實驗中心全體老師
秘書：蘇麗娜 布欣
任務(wù)分工
總協(xié)調(diào)：黃強 王建平
職責：負責統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)工程認證的全部工作,。
專家聯(lián)絡(luò)組
組長：黃強
成員：趙進東 高富強 王子敬
職責：負責分工聯(lián)絡(luò)認證專家,，針對專業(yè)建設(shè)提出指導
性意見，實現(xiàn)土木,、工管專家互通,，經(jīng)驗共享。
認證動態(tài)把控組：趙進東
職責：多渠道,、全方位密切關(guān)注工管認證新標準,，并做
好信息反饋。
完成節(jié)點：新標準出臺前,。
培養(yǎng)方案,、教學大綱持續(xù)改進組
組長：林為民
副組長：王星 李永權(quán) 趙艷
成員：范秀蘭 董萍 劉軍
職責：熟悉2017工管認證標準第二個一級指標“專業(yè)
目標”，吃透土木工程專業(yè)工程教育認證第二,、三,、五個一級指標“培養(yǎng)目標”、“畢業(yè)要求”,、“課程體系”,，做到未雨綢繆，以待工管標準變化為工程教育認證標準時矩陣能夠及時建立,，大綱能夠及時修訂,。今年提交申請前，本組成員再次研磨,、討論培養(yǎng)方案,。
完成節(jié)點：8月底前完成提交版。
畢業(yè)要求課程目標達成,、課程質(zhì)量報告撰寫籌備組
任蓉 黃潔麗
職責：思考當工程管理新標準同工程教育認證標準趨同
時,，如何計算達成度更有效、更快捷,？如何撰寫課程質(zhì)量報告,？并于新標準出臺后及時寫出模版,，教會老師。
完成節(jié)點：新標準出臺后的1周內(nèi)出模版,。
6.畢業(yè)生聯(lián)絡(luò)組
組長：杜怡梅
副組長：張正瑞 陳銀鴿
成員：全體輔導員
職責：盡最大可能的采用微信群或其他方式聯(lián)系到工程管理2013屆-2020屆普通本科畢業(yè)生,，便于自評階段及時問卷。
完成節(jié)點：11底前完成,。
7.教學資源組
組長：孫成城
成員：喬曉輝 蘇永奕 張小軍 劉軍
職責：負責統(tǒng)計工程管理專業(yè)類圖書紙質(zhì)版,、電子版數(shù)量，中文期刊,、外文期刊紙質(zhì)和電子類種類,，規(guī)范標準種類，專業(yè)正版軟件名稱等,，并建成土木學院專業(yè)閱覽室,。
完成節(jié)點：9月15日前完成統(tǒng)計，年底前建成專業(yè)閱覽室,。
8.教學經(jīng)費支撐組：黃強
職責：測算2020-2016年（近5年）生均實驗費,、實習費、畢業(yè)設(shè)計（論文）經(jīng)費,。
完成節(jié)點：8月底,。
9.正選、退選課程組
組長：謝冰
成員：工程管理專業(yè)學業(yè)導師
職責：負責在課程體系變化時通知學業(yè)導師督促學生正,、退選課程,。
10.接待組：鄭郁 趙艷 李永權(quán)
職責：李永權(quán)負責會議記錄、拍照,、網(wǎng)上簡報撰寫,；趙艷負責財務(wù)保障、會場服務(wù),；鄭郁負責日常接待,。
11.申請報告撰寫組：趙進東
職責：負責撰寫完成申請報告，并經(jīng)專家論證后提交申請,。
12.學生科技創(chuàng)新組
組長：林偉民 王星
成員：工管,、造價全體老師
職責：認真落實學生中心的認證理念，積極指導學生參加各類創(chuàng)新大賽和學科競賽,，兩個專業(yè)的全體老師都應主持或參與指導學生各類大賽,，不論指導老師是誰，都應該讓工管的普本學生參加,。
工作要求
要求各組成員全力以赴做好當前的認證申請和后期
的持續(xù)思考。
組別工作應區(qū)分輕重緩急,、區(qū)分當前今后,，做到當前
的急工作快中求穩(wěn),、思路不亂，今后的重工作縝密思考,、精準持續(xù),。
全體成員應對認證工作抱有必成的決心、必勝的信心,，
要有校院歸屬感,、要有專業(yè)自豪感，同時要有認證不成專業(yè)要垮的生存危機感,。
土木工程學院
2020年8月4日
土木工程學院工程管理專業(yè)認證申請階段實施方案【2020】9號.doc